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（1）履行項(xiàng)目管理職責(zé)，是項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)的第一管理者和第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、成本管控、材料采購(gòu)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及其他相關(guān)的內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)利益利潤(rùn)最大化。
（2）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，制定崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目員工的考核、獎(jiǎng)懲制度。
（3）代表公司履行施工合同的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理簽證、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包工作、專業(yè)分包單位的管理和協(xié)調(diào)，組織物資招標(biāo)采購(gòu)。審定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算報(bào)告，組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓好工程成本控制。
（4）組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。
（5）負(fù)責(zé)工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
（6）協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
（7）接受建設(shè)單位（業(yè)主）、總承包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。
（8）全面履行施工合同約定，辦理工程索賠和妥善處理合同糾紛。
（9）組織做好項(xiàng)目工程質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理與考核工作，掌握項(xiàng)目部工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工等情況，重要工序必須親自檢查。定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展、存在問題與對(duì)策及項(xiàng)目部工作安排等情況。
（10）公司安排的其他項(xiàng)目管理工作任務(wù)。